近日，一分公司通过钉钉视频和现场参会相结合的形式召开了2023年第一期成本分析会，会议邀请了公司成本核算部参会，分公司领导班子、机关主要职能部门人员及所属各项目相关人员参加会议。

会上，所属各项目部汇报了成本执行和纠偏措施情况，G236青通河大桥改建项目和岳西PPP项目分别对变更管理、材料管理及PPP项目清单编制、图纸优化情况进行了经验交流，工程技术部通报了分公司2022年度补充协议补充协议签订数量，并对补充协议发生原因按类分析。

成本核算部对本次成本分析会取得的成效给予肯定，目前一分公司各在建项目均处于盈利状态，并对下一步工作提出了具体要求：一要加强成本管理，以目标成本为核心落实成本管理工作；二要做好成本策划方案报批、交底、成本还原等工作，及时总结经验与不足；三要提高招标清单编制质量，提升人员业务水平；四要落实好月度成本分析工作，有效开展材料损耗分析，为公司成本管控打好坚实基础。