为进一步营造良好的质量管理氛围，12月20日，永利通组织机关各部门及各工地试验室采用线下、线上相结合的方式，召开了“践行质量强企，严守质量底线，培养技术骨干”为主题的2022年度工地试验室管理例会。

深化理论学习  共享项目管理经验

会议初始，全体成员共同学习了交通运输部关于印发《公路水运工程试验检测信用评价办法》的通知（交安监发〔2018〕78号）文件。随后，部分优秀试验室负责人结合文件精神，分享了在施工过程中与监理、中试、业主等上级单位在工作沟通中的经验交流，鼓励年轻职工敢于亮剑，为营造诚信高质的检测环境贡献力量。

引领职工严守质量底线

会上，各工地试验室主任根据项目情况汇报了2022年度工作总结，相关部门和分管领导就施工质量控制着重做了工作部署。

党支部书记、总经理张帮伟采用视频形式逐一对话各工地试验室主任，对大家的辛勤付出表示感谢，明确了2023年工作任务，并对大家的问题及建议给予解答。同时，他提出四点要求：一是做好2023年各项工作计划的落实；二是要求各试验室主任加强业务学习，以身作则、乐于奉献，起到团队引领作用的同时提携后辈，为公司持续培养技术骨干；三是把试验检测工作和现场施工有机结合，更好地为项目施工把好质量关；四是做好疫情防控工作，保障职工生产生活不受影响，筑牢“质量阀”的同时要拧紧“安全绳”。

建立专家库  培养技术骨干

会后，为进一步加强试验检测管理和信用体系建设，永利通公司面向项目一线员工，采取推荐与自荐报名，专家审核的方式，建立永利通路面、路基、结构等不同专业试验检测技术专家库。2023年将采取“月度检查、半年比对、年终评议”全周期闭环管理，激发人员工作热情，更深层次地强化项目质量动态管控，更好地推动公司试验室管理机制创新，提升公司检测业务品牌形象。