S246太湖至望江公路太湖段改建工程路段全长 29.274km，于 2020年6月1日下达开工令，合同工期 36 个月，应工期要求提前半年，计划工期至2022年底，实际工期为30个月。

精准策划为纲领

为贯彻落实公司“项目管理年”活动要求，确保活动取得实效，4月，S246改建工程PPP项目部组织开展了“项目管理年”活动深化推进会。会上，全体成员学习宣贯了有关文件精神，会议成立了以项目负责人为首的 2022 年“项目基础管理年”活动领导小组，组内成员通过开会谈论制定了相关活动方案。并将责任落实到部门及相关人员。

成本管理为核心

S246改建工程PPP项目已到临近交工验收的关键阶段，成本管控更是重中之重。项目部推行岗位成本责任制，健全成本管理体系，落实成本管控职能，突出材料成本控制。制定月度成本分析会制度，在明确目标责任的基础上，安排专人每月按时填报成本报表，25号召开成本会议逐项对比分析当月成本盈亏情况，提供准确的阶段性统计分析数据，及时查找引起成本盈亏的原因和施工环节,有针对性的在后续施工中采取措施进行调控和管理，建立成本管理的长效机制。项目部通过多项举措将成本管控落实到项目管理的各个细节：利用线内石方进行碎石加工，大大节约了从场外运送石料的费用；利用原G105 改建项目部设立S246一分部，作为项目驻地及生产区，设立拌合站，解决前期便道不通而导致混凝土无法运送到位的问题等。通过一系列措施，有效的降低了项目的成本，实现了降本增效。

合同管理为主线

项目合同部严格按照公司制度对项目所需劳务分包、材料采购等进行公开挂网招标采购，根据市场信息价格严格把控控制价，有效的从源头上控制着项目成本。按照招标情况严格履行公司制度，合同经线上审批后用印。基础管理年活动开展期间，项目部严格落实合约管理“六个严禁”要求,严控下游调价调量补充协议、分包过程结算和完工结算，遵从公司规定进行线上、线下审批，有效的控制了额外成本的支出。

材料管理为基础

项目材料部严格执行公司物资管理办法，组织各部门学习物资管理制度，从思想上认识物资管理工作的重要性。根据施工进度情况对现场材料进行不定期联合盘点，对数量控制是否在定额范围之内、设计与实际消耗进行量查分析，实现成本最低化目标。物料管理系统实时全过程监控收料、发料情况。大宗物资进场验收单由系统直接打印完成，杜绝过程中人为因素造成的损失。此外，项目每月25日还会根据公司新下发的《物资采购管理办法》对各分部、分项工程或队伍进行材料节超分析。

安全管理为底线

“项目基础管理年”活动领导小组成立以来，安全部积极响应，对照活动方案查摆不足，及时完善应对措施，进一步提升了现场安全管理水平。因S246改建工程PPP项目战线长，交通管控难度大，项目部决定采取半幅封闭半幅通行的策略，在通行路段交错摆放水马进行物理降速，同时设置交通引导标志、限速标志牌及安全标志标牌。现场安排安全维护人员每日对通行段设置的水马、隔离墩、标牌进行巡查维护。项目主要路口处设置封闭围挡，安排专人值班，设置监控设备，禁止外部车辆进入施工区域，并为项目部车辆发放通行证，仅允许项目部施工车辆通行。

自基础管理年活动开展以来，项目各部门依照方案查缺补漏，解决了许多实际问题，取得了很大成效。后续的施工中S246项目会继续实施此项活动方案，各部门依旧高度重视、统一思想，进一步提升“七化”管理水平。增强项目履约和盈利能力，做精做优施工主业，争做推动企业高质量发展的基础支撑。