为提升项目管理水平，实现项目的提质增效，一分公司合周高速寿颍段路基03标项目深入贯彻落实公司“项目基础管理年”活动，围绕主题，统一思想，凝聚共识，切实将活动落实落地。

明确目标任务，明晰工作思路

项目部第一时间召开“项目基础管理年”活动部署会议，组织全体职工学习文件精神，宣读活动实施方案和活动纲要，详细解读了公司开展“项目基础管理年”活动的重要意义，切实将活动要求深入到每一位员工。

加强进度管理，提高履约能力

项目开工之初，当地新建公路项目多，土源紧张，项目部进场前勘察现场，利用无人机全断面、全桩号采集第一手地貌数据并时沟通当地国土局，合理定位取土场位置，快速锁定取土资源。

又遇疫情暴发，各种地材均无法进场，大大延误了工期进度。项目部改变思路，决定将所有资源用于关键性节点工程汲河特大桥的施工，确保了汛期来临前桩基全部结束，这一做法大大加快了项目进度。

同时项目部结合实际，制定了项目部进度管理办法，截至2022年11月底，项目年度累计完成产值51160万元，完成本年度计划的91%。

聚焦成本管理，压实成本管理责任

项目部成立了成本管理小组，重点落实项目成本管理，从公司制度宣贯到项目制度建立，从目标成本的确立及分解到成本数据的归集及核算，从成本月度分析到成本纠偏落实，循因施策、精准纠偏，出谋划策，着力解决成本管控问题，如针对钢构大棚建设采取钢构大棚租赁模式，较传统自购模式约节省成本200万、变更取消亏损项目钢便桥等。

加强项目物资管理，强化材料成本分析

系统梳理物资过程管控，检查管理体系建设、公司制度执行等情况，材料部专人着重审核材料出入库及领用手续，周转材料的收、发、存、领、用、退手续。强化材料“限价限量”管理，落实人工、材料量价分离管控责任。

根据公司要求，黄砂、碎石等地材采取集采模式，杜绝材料浪费，实行限额领料、包干使用、定制采购、余料利用，杜绝跑冒滴漏，此外材料会计每月结算时，严格按照合同约定及磅单量进行结算，强化材料成本分析，统一标准。此外，项目部已安装物料验收系统，有效地利用信息化手段进行材料管理。

自开展“项目基础管理年”活动以来，合周高速寿颍段路基03标项目部以强化项目督导为抓手，打基础、固强项、补短板，持续推动项目管控升级，促进公司持续、健康、稳定发展！