3月11日下午，公司2016年上半年生产调度会暨安委会扩大会议顺利召开。公司领导班子成员，机关各部室及分公司负责人，各项目部经理、委派会计参加了本次会议。

会上，安全管理部通报公司2015年安全工作成果、安全检查情况及布置2016年安全工作重点，并对集团公司2016年安全重点工作进行了宣贯，通报了交航公司2.29事件，要求各项目部认真落实安全生产责任制，贯彻执行公司安全生产相关制度、办法，提升全员安全意识，共创安全平安工地。

会议听取了G206东流至尧渡段02标对“施工标准化及二次经营开展情况”的经验交流，以及7个代表性项目对进度、成本、质量、安全及存在问题的现场汇报；工程管理部通报公司2015年度产值完成情况，下达了2016年度产值目标任务及相关要求；公司各部门、子分公司及分管领导也就本职、分管工作提出相关要求。

会上，公司总经理朱忠明从四个方面作出总结：一是通报了公司2015年各项指标的完成情况及2016年集团下达的各项任务指标。二是对本次会议中各个项目部提出的人员、资金、施工环境及项目成本等问题逐一给予解答。三是要求全员统一思想、精准发力，确保完成2016年各项指标，同时围绕公司年度重点工作对各职能部门作出了具体工作要求。四是要求全员重视安全工作。重点从建立健全安全管理体系，提升全员安全意识，提升管理能力、管理水平，加强培训和学习，安全管理创新、检查全覆盖、安全管理信息化和加大安全投入等方面，确保安全工作的稳步开展。

最后，公司董事长李振标提出开会就要开务实的会议，要求会议形成纪要，督促落实会议中提出的要求。