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“大干四季度、冲刺全年红” 市政分公司多措并举推动劳动竞赛走深走实

信息来源:市政分公司 日期:2022-11-09 浏览次数:459 分享到:

自劳动竞赛开展以来,市政分公司所属项目与时间赛跑、同任务角力,多措并举,聚焦项目管理效益提升,以满格的动力奋战四季度,力促劳动竞赛活动见实效

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提高认识,高度重视市政分公司围绕劳动竞赛目标任务,迅速传达落实上级要求和文件精神各职能部室针对四季度工程任务进行安排部署一是通过海报、展板、宣贯等方式,要求所属在建项目认真学习领会活动精神,积极投身到施工生产中;二是制定竞赛考评办法,加强对竞赛活动的督促、检查,每月定期进行考核三是通过“我为职工办实事”1+N结对共建等活动,把竞赛督导、成立项目创新工作室等工作紧密结合起来,确保年度目标的顺利完成。

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强化责任,全面推进。分公司围绕年度生产经营指标,层层分解目标,细化措施强化正向激励,完善用工制度和激励体系,通过压担子、严考核等方式,强化绩效激励讲业绩、看结果的分配导向。树立典型示范,开展项目之星”评选活动宣传先进,形成全力以赴抓市场经营,决战决胜保增长的竞赛氛围,带动所属项目切实做好安全生产、质量、营收、效益、履约、风险防范等方面的管理,凝聚党员、职工和团员青年生力军力量,以实际行动比学赶超

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加强执行,确保落实。劳动竞赛活动自开展以来,公司和各项目认真执行活动要求,抢抓黄金季节,以党的二十大精神为指引,铆足干劲、开足马力,推动项目加速建设,公司领导班子分别奔赴各项目现场督导工作,芜合01标、文忠路01标、运河新城、G206等项目陆续迎来工程施工重要节点。公司和各项目发挥党建引领作用,围绕项目管理提升,倒排工期计划,层层压实管理责任,加大督导检查力度,将思想、行动凝聚到党的二十大确定的各项任务中,为完成年度各项任务目标奋力冲刺


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