4月20至23日，公司董事长李振标在公司副总经理张俊、市场经营部经理陈广杉等同志的陪同下，走访调研了公司驻广东省分支机构及部分在建项目。

在公司南方公司会议室，李董事长一行认真听取了南方公司负责人熊自洲《关于公司给予区域分公司经营政策的意见和建议》的工作汇报，在详细了解了南方公司关于人员配备及薪酬待遇、区域经营管理等方面需要公司解决的困难和问题后，李董事长对公司南方区域市场经营开发和项目管理工作提出了七点具体要求：一是要善于总结经验，分析不足，调整方法；二是要详细了解规则，制定对策，沉下身子；三是要努力搜集信息，分析市场，重点突破；四是要注重优选队伍，保证施工，树立形象；五是要完善自主经营，合作共赢，多方式并存；六是要在公司支持下，努力拼搏，早日实现突破；七是要注意短期突破，长期发展，逐步实现人员“本土化”、区域“属地化”的战略目标。

在安徽水利股份有限公司南方公司会议室，双方就机构设置、人员薪酬、目标责任指标及区域市场经营和项目管理情况进行广泛的沟通与交流。会上李董事长要求我公司南方公司要与安徽水利股份有限公司南方公司多联系，多学习，多请教，充分发挥各自专业优势和资源优势，寻求
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